2021年2月22日，为全面推进集团公司新一年度的各项工作，集团公司召开新一年度工作部署会。会议由董事长助理商舟主持。会议首先就公司领导班子的人事变动，宣读了二份任免文件。新就任的公司常务副总经理傅建华就当前公司的生产和安全工作进行了部署；总经理覃南就新一年度集团公司如何贯彻“创三新、三落实”精神，具体抓好哪些工作，进行具体的部署和安排。

“创三新、三落实”是我们2021年的总体工作思路，会议要求公司全体员工集思广益，围绕目标任务，把集团公司的总体目标任务分解到每个工作岗位，一级抓一级，抓出成效来。创新为了发展，发展必须落实到具体的工作上。新的一年里，要着重抓好内部决算中心，科技创优的建设，对施工项目强监管，材料采购合同规范化管理，人才培养的建档管理，外设分公司的台账管理等，抓好重点创新落实，使公司的各项工作再上一个新台阶。

最后，副董事长沈连波代表董事长作了重要讲话。他强调，在新年伊始，我们召开这样一个工作部署会，目的是为“开好头、起好步”。新一年度的目标任务已明确，全体员工要收心归位，全身心地投入到工作中去，他强调。

一、总结经验，理清思路。公司的工作方针和目标任务已明确，大家要联系各自的岗位职责，认清短板补不足，在落实覃总提出的具体工作要求上下功夫。

二、各尽其职，勇挑重担。职务就是责任，因此公司上下，全体员工要尽职尽力，各负其职，在各自的工作岗位上，扎实务实地做好每一项工作。

三、突出中心、提高效益。要围绕全年的目标任务，以主人翁的姿态投入工作，争取公司目标任务的超额完成，同时也能确保职工收入得以明显的增长。

四、敬业爱岗，狠抓落实。集团公司的每一项工作，要具体分解到各部门，每一位员工，做到一级抓一级，任务到岗，责任到人，以主人翁的姿态做好每一项工作。