2021年2月7日，为全面贯彻“目标创三新，工作三落实”的发展总思路，集团公司召开2021年度工作推进会。会议由董事长沈关宝主持，总经理覃南代表集团公司做工作报告。他首先简要回顾了2020年的工作成就和存在的不足，对新一年度的工作，提出了“围绕目标创三新，砥砺前行三落实”的工作要求。

覃总指出，2021年是“十三五”收官，“十四五”开局之年，在新的一年里，改革的挑战和机遇并存。由于国家建筑业资质管理的改革，对我们是一次较大的冲击，我们面临的竞争对手更多了，参与市场的难度无疑是更大了。同时，当前水利建设仍将面临继续趋紧的发展态势和行业管理更趋规范的新常态。当然，新常态也包含着新机遇，新的征途也孕育着新的辉煌。因此，我们要围绕全年目标任务，以董事长倡导的“创三新、三落实”为抓手，坚定发展信心，认清短板补不足。诚信经营创业绩，加强管理创品牌，规范施工保安全，提高素质增实力，齐心协力保增长。要拥抱新时代，担当新使命，展现新作为。要站在新起点，迎接新挑战，实现新跨越。在新的一年里，公司全体员工要围绕 “创三新”去砥砺前行，即：目标任务要创新，工作思路要创新，发展空间要创新。

一是目标任务要创新。公司2021年经济目标是建筑业合同产值10亿元，施工产值8亿元，实现利税4500万元，公司各项工作都要拉高标杆，努力再上一个新台阶。

二是工作思路要创新。要以拓领域、拓市场为突破口，从公司的实际情况出发，找准市场定位。把抓大放小作为我们的基本经营策略，做足做细投标文章，尤其要在市政、港航项目有所突破。

三是发展空间要创新。国家建筑业资质管理的改革，对我们有一定的冲击。因此，我们在发展空间上要创新、施工项目要创新、合作模式要创新、内部管理要创新。通过创新，来进一步融入市场。

根据“创三新”的工作要求，在新的一年内，我们将着手抓好“三个落实”，把经营业务，人才储备，安全生产作为我们新一年度的工作重点，逐项抓好研究落实。要围绕“拓经营，创品牌，强素质，做实事”这十二个字来做好落实文章。

2021年，要着重抓好五个方面的创新。

一是经营业务。要把EPC作为主攻方向。同时继续加强与设计院所的联系，提高公司标书制作的质量，以拓展我省周边省市业务为重点，争取2021年有新的突破。

二是科技创新。要做到年初有计划，工作有目标，创新有要求。要通过建立公司创优小组来推进公司科技创新工作的有序开展。同时也要为公司招投标提供规范的技术方案和标书文本。

三是安全生产。要通过落实“强监管”的各项措施来落实现行的施工规范。公司对工程采购合同要单独建立台账，可通过APP软件实行有效管理。

四是人才储备，这几年人才储备成绩显著。要通过建立人才档案，进一步提高人才管理的效能，新一年要适当从相关专业学校招录部分毕业生，以增加公司的后备人才。

五是财务管理。要根据当前财务管理要求，进一步加强公司财务核算，工程决算和审计工作。同时要加强各地分公司账户的监管。

参加会议的公司领导和相关部门的负责人，也结合分管工作的实际，畅谈了自己的想法和今后工作的打算。

最后，董事长做了重要讲话，他强调：“创三新、三落实”是我们2021年的总体工作思路，各部门全体员工都要认真学习覃总的报告，不断增强做好工作的责任感和紧迫感。

一、各项业务工作要理清思路，抓好落实，尤其是经营业务、账务决算、采购合同台账等，要认真研究，拿出切实可行的工作方法来。

二、科技创新、安全生产、人才储备，要制订年度计划，建立工作台账和人才档案，要有计划，有措施。抓出成效来。

三、要发挥公司上下和全体员工的积极性，对公司发展作出特殊贡献的，应给予一定的奖励，公司班子成员和中层干部，必须一级抓一级，把每一项工作分解落实到部门、落实到人。

会上还对公司的人事变动作了安排。