一  2018年个人工作总结

2018年本人在乐清市大荆溪防洪一期工程项目负责工程项目施工管理、工程合作人与公司之间的沟通。

2018年乐清市大荆溪防洪一期工程项目继续进行翻板坝及水闸上部结构施工，因涉及与金结安装（建设单位委托）交叉施工，相互配合、沟通和协调事宜较多，比做实际工作难度更大。针对交叉施工过程中出现的问题，分析我方在每个问题中的位置及有利条件，同参建各方摆事实、讲道理请求参建各方协调。最终在2018年底解决了一系列问题并完成了全部工程项目的建设。在2019年1月底通过了所有分部工程的验收。

本人在该项目实施过程中尽职尽责，一直坚守在工程现场一线。工作永远是伴随着问题不断产生不断解决的过程，本人将继续努力，为做好每一个工程奉献自己所有的力量，为自己创造一个良好的未来、为公司争光。

二  2019年工作展望

2019年1月，本人调任嘉兴市域外配水工程管道二标任项目经理，工程项目大、任务重、进度紧、政策处理协调工作量大，本人深感压力重大。2019年度本人的工作计划是：一切工作想法从公司全局角度出发考虑，切实维护公司的形象和利益，扎实工作尽全力做好自己的本职工作。具体工作计划是：

在公司领导的指导下，组建好嘉兴管道二标项目部，建好项目部的管理结构、管理制度，分配协调好本项目工程管理人员的工作职责。充分发挥项目部成员的集体力量，确保项目部有效运转，把工程顺利的向前推进。

2. 总体部署：嘉兴管道二标管线总长28.7公里，顶管井32座，加压泵站一座。管道沿线地上地下管线众多、大小河流密布、道路纵横交错，工程建设征用地手续全部由施工方办理，政策处理工作量大、任务重且比较繁杂，带来的进度压力、外联工作压力较重。鉴于此，本人计划根据工程实际情况组织项目部管理及技术人员在充分调查研究沿线现场情况后，结合合同要求确定本工程的整体施工部署和施工计划，并在实施过程中不断调整、优化和完善。

3. 进度管理：嘉兴管道二标除总进度目标外，施工合同中还设立了节点考核目标，至2019年底完成总工程量的50%和32座沉井，至2020年10月初全部完工。为此，计划和驻工地领导一起组织项目部管理、技术、现场管理人员根据进度目标研究制定合理的进度计划和措施方案，并落实责任人，为进度目标的实现指明方向。

4. 标化管理：具体分为文明施工和安全施工，本工程合同明确了安全施工费的支付条件，只有省文明标化工地通过验收后才能100%的支付。合同中还明确建设单位组织开展工程建设立功竞赛活动，包含施工进度、质量管理、标化施工等全方位的工作考核，我管道二标项目部的目标是在扎实做好各项工作的基础上，响应公司领导在2018年度总结大会上的要求，力争上游，为公司创立良好的口碑和形象。另外根据合同规定，在2019年为管道二标以后创立钱江杯和鲁班奖打一个坚实的基础。

2019年，本人将按照公司要求和嘉兴管道二标合同规定，扎实工作，提前筹划工程施工过程中的各项工作，为个人的发展和公司形象的提升而不断努力奋斗。