六月二十九日，集团公司召开经营形势专题分析会，公司下属各分公司负责人及公司中层以上领导参加，会议由总经理覃南主持。

今年以来，水利建设行业面临“僧多粥少”，市场竞争更趋激励的现状，给公司经营业务带来了一定难度。会上，各分公司负责人针对当前形势，提出了很好的意见建议。

一是要进一步加大对外的联系和沟通，尤其是上游企业和高端的设计院所、水利建设上级主管部门等的联系和沟通。及早了解信息，提早进入项目研判，做足项目前期的工作，做到心中有数，早作准备。

二是要认清形势，放低门槛，既要抓住大项目，也要善于做一般的工程项目，既要考虑项目利润空间，也不能过分追求利润，只要有利可图，能确保队伍正常施工，应适当放低门槛积极参与项目施工。

三是要创新施工方法和施工水平。尤其是要提高机械化施工的水平，提高自有机械设备的保有量，做到创新工艺、降低施工成本，提高利润空间，不断增强企业施工队伍的战斗力。

四是要加强内部管理，尤其是要加强成本核算，联系单规范编制等基础工作和工程核算，细化项目最后审计的编审工作。

最后，总经理覃南强调：

1.为调动各分公司的积极性，集团公司将充分挖潜，给予各分公司降低管理费的收取标准；在做好服务的同时，降低投标保证金以及利息的优惠，将更多地让利给分公司。

2.要更加扎实地做好招投标的正常工作，做到做标更加仔细，服务更加到位，对投标信息不遗漏，无论省内外投标不放弃，利用各种渠道积极参与投标。

3.要进一步拓宽经营模式，特别是公司上下要共同努力，力争在EPC、PPC等承包模式上有新的突破，要做透前期工作。

4.要加强对外部的合作，特别是要加强与建设工程的上游企业、设计院所、建设主管部门的联系、沟通和合作。

5.要练好内功，要加强成本核算，联系单的编制，工程项目的结算、审编等工作，在做好服务上下功夫。

希望公司上下共同努力，为公司的发展不忘初心，砥砺前行。